原本二层及以上：住宅158361年备注1.物业按现状出租。
刘总告诉我们，电售巨苏宁输顾家家居第一次试水电商，是在2012年的双十一。所以传统的家具行业，器零却被没有互联网家具电商你是走不快的，但是只有互联网，没有传统的家具行业，互联网家具电商也是走不远的。
后起大家看这个悍马就知道。要是能够把所有的鲜花店做到一起的话，京东反其实就实现了及时送货。大家可以知道，原本花店的话，它可以在高大上的百货公司，也可以在社区里面，也可以在街头巷尾，但是没有人来做这个整合。
但是线上是无限大的空间，电售巨苏宁输有这样的可能。在2013年的时候，器零却被我们就开始尝试线上线下一体化。
对于经销商来讲，后起他会认为你线上卖了，后起那么销售额到底归谁?所以我们原则上，在线上卖的，根据地域的分布，是来自哪个城市的线下消费者，我们业务就把它归属于线下的经销商。
随着现在年轻消费者日益变为家居消费主体，京东反网购日益成为消费者主要的购买方式时，京东反行业的竞争可谓日趋白热化，在打造强大产品力的基础上，进行渠道创新与优化也日渐必要的。我想首先是解决这个利益分配的问题;第二个因为我们线下的陈列，原本不管你在红星、月星里面有多大的面积，始终是有限的。
电售巨苏宁输把扫码消费的体验式服务植入到实体的专卖店中间来。所以我们控制销量，器零却被不要超过我能够承受的服务;其次，我们联合线上线下的专卖店，共同完成双十一接单的咨询。
后起所以我们把线上的陈列作为对线下陈列的补充。面对高退货率以及送货及时性的问题，京东反顾家家居也针对这个情况，京东反在如何做到线上线下打通，且让消费者从购买到体验，两者的口碑都要优异做了更多思考。